23 junio 2012

Lectura: "El sueño del celta"

Acabo de terminar la obra de Mario Vargas Llosa (Premio Nobel de Literatura, 2010) que cuenta la historia del héroe independentista irlandés, Roger Casement. Según el propio autor, "héroe y villano, traidor y libertario, moral e inmoral".

Como siempre después de acabar un libro, me gusta compartir las cosas que más me han llamado la atención. En este caso, hay tres fragmentos que me gustaría compartir.

El primero trata sobre esa resistencia al cambio con la que tienes que luchar algunas veces que te hace sentir como sumergido en miel... todo el mundo parece que está en línea, pero la cosa no acaba de cambiar [recuerdo alguna etapa pasada de mi vida profesional en la que me he sentido así]:
"Todo era así. Roger se sentía mecido en un remolino adormecededor, dando vueltas y vueltas en el sitio, manipulado por fuerzas tortuosas e invisibles. Todas las gestiones, promesas, informaciones, se descomponían y disolvían sin que los hechos correspondieran jamás a las palabras. Lo que se hacía y lo que se decía eran mundos aparte. Las palabras negaban los hechos y los hechos desmentían a las palabras y todo funcionaba en la engañifa generalizada, en un divorcio crónico entre el decir y el hacer que practicaba todo el mundo."
El segundo, es una reflexión del protagonista sobre la idoneidad de invertir en recuperar un idioma perdido:
"... comenzó a preguntarse si era realista, si no resultaba una quimera [...], creer que se podía resucitar la lengua que el colonizador persiguió y volvió clandestina, minoritaria y casi extinguió y convertirla de nuevo en la lengua materna de los irlandeses. ¿Era posible que en la Irlanda futura el inglés retrocediera y, gracias a los colegios, a los diarios, a los sermones de los párrocos y discursos de los políticos, lo reemplazara la lengua de los celtas? [...] Sin embargo, en la soledad de su escritorio [...], se decía que aquél era un empeño inútil. La realidad había avanzado demasiado en una dirección para torcerla [...] y querer renunciar a ello era un capricho político del que sólo podía resultar una confusión babélica y convertir culturalmente a su amada Irlanda en una curiosidad arqueológica, incomunicada con el resto del mundo. ¿Valía la pena?"
Y, el tercero, la reflexión final del propio Mario Vargas Llosa sobre la personalidad del protagonista, del héroe de su obra:
"Lentamente sus compatriotas se fueron resignando a aceptar que un héroe y un mártir no es un prototipo abstracto ni un dechado de perfecciones sino un ser humano, hecho de contradicciones y contrastes, debilidades y grandezas, ya que un hombre, como escribió José Enrique Rodó, "es muchos hombres", lo que quiere decir que ángeles y demonios se mezclan en su personalidad de manera inextricable."
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05 junio 2012

Al César lo que es del César y al cloud lo que es del cloud

Es comprensible que existan dudas en relación a nuevas tecnologías o a nuevos modelos de servicio, más aún, cuando el éxito de éstos supone una modificación sustancial del status quo.

Por si todavía teníais alguna duda, os lo confirmo, nos referimos a la informática en la nube, o el más conocido, cloud computing. Efectivamente la nube supone un cambio en la provisión de servicios TIC que, pasan de algo que se fabrica internamente a algo que se nos suministra como un servicio por un tercero, lo que conlleva el cambio de rol de los departamentos TIC de las organizaciones.

Además, la difusión del cloud computing supone la más que posible concentración de servicios en un puñado de proveedores en detrimento de muchos otros.

Por eso podemos entender, porque es humano, que pongamos el énfasis en aquellos aspectos que nos hagan pensar detenidamente antes de adoptar soluciones en la nube, para intentar mantener el status quo.

En definitiva, el cloud computing no deja de ser un caso particular de un outsourcing informático, algo que lleva con nosotros más de una decada y que se encuentra perfectamente integrado en la operativa habitual. De hecho, si analizamos cualquier estudio sobre el cloud nos encontraremos con muchos retos, amenazas... frenos en definitiva, que NO son específicos de la nube, sino comunes a cualquier proceso de externalización.

Cogiendo como ejemplo el reciente informe publicado por el ONTSI (Observatorio  Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información) sobre el estado del cloud computing en las PYMEs (pdf) que fue presentado el pasado día 28 de mayo, nos encontramos con preocupaciones que serían comunes a cualquier proceso de outsourcing:
  • Confidencialidad
  • Seguridad
  • Pérdida de control sobre los procesos
  • Dependencia adquirida con el proveedor de servicios
  • Disponibilidad de los servicios
  • Integridad de los servicios
  • Temor acerca de la falta de conexión a Internet / latencia
  • Costes del proceso de migración
  • Impacto organizativo y de adaptación y gestión del cambio del personal propio
  • Contar con modelos contractuales ajustados
  • Integración de servicios contratados
En mi opinión creo que deberíamos ser justos con el cloud computing y al analizarlo deberíamos considerar de manera diferente los frenos que son iguales que en otros casos de outsourcing de los que son más "específicos" de la nube (bien porque sólo se den en este caso o porque los exagere) como, por ejemplo:
  • Riesgo de seguridad adicional por la concentración de activos tecnológicos
  • Nueva capa en la que pueden surgir vulnerabilidades (hipervisor)
  • Riesgos asociados a la multi-tenencia
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